Vision

Mission

Mål med virksomheden

Ikke-finansielle nøgletal for den strategiske tidshorisont

• Kundetilfredshedsindeks (NKI) 9. 
• Levering til tiden > 90 procent.
• Medarbejdertilfredshedsindeks (NKI) > 70.

Strategiske mål for 2014

• Margin >12 procent.
• Positivt årligt cash flow i hele den strategiske tidshorisont.
• Omsætning > SEK 900 mio.
• > 50 % af omsætningen skal komme fra systemlevering, support & vedligeholdelse og produkter.

Strategi og positionering

Finansielle mål

• Understøttelse af virksomhedens tjenester via flere pakketilbud.
• Øgning af omsætningen af leverancer med en høj margin, f.eks. produkter og outsourcing.

Marked

• Prevas vil være ledende inden for sine forretningsområder og satse på ekspertcentre, hvor man skal være verdensledende.
• Prevas vil skabe øget værdi for kunden ved at udnytte færdige platforme og moduler. Det indebærer, at vi kan tilbyde vores kunder hurtigere udvikling med en højere kvalitet.
• Definition af, hvilke målgrupper Prevas retter sig mod, og nøje kortlægning af, hvilke virksomheder der har en interesse i den kundeværdi, som Prevas tilbyder.
• Med viden om kundens virksomhed og med entreprenørånd og det højeste serviceniveau og engagement vil Prevas skabe innovative, omkostningseffektive og lønsomme løsninger.
• De kunder, der anvender Prevas, skal opleve os som lydhøre og nemme at arbejde med.
• Salg skal ske gennem direkte bearbejdning af kunder med det formål at opnå gode og langsigtede kunderelationer.
• Understøttelse af salgsaktiviteter med gennembearbejdet markedsføring og PR.
• Øget internationalisering via kunder, samarbejdspartnere og eget salg.
• Ved hjælp af stærke partnerrelationer skal Prevas kunne tilbyde kunderne en helhedsløsning.

Processer

• Med en projektgennemførelse i verdensklasse, som er dokumenteret med fastsatte kvalitetsmål, vil Prevas være kundernes foretrukne valg ved køb af projekter.

Medarbejdere

• Prevas skal være en lærende og teknisk udviklende arbejdsplads og arbejde ud fra en kompetenceudviklingsproces, som strækker sig fra strategisk niveau til individuelt niveau. Processen skal sikre, at vores kompetence stemmer overens med vores markedsstrategi.
• Lederskabet skal være præget af forretningsmæssig professionalisme, ærlighed, dialog, deltagelse og direkte kommunikation.
• Prevas skal tage hånd om hvert individs fysiske og psykiske helbred gennem forebyggende sundhedspleje.
• Alle medarbejdere skal føle fællesskab og deltage i virksomhedens sammenhold.
• Kommunikationen skal være åben, og viden skal deles i organisationen.
• Medarbejderne skal føle sig trygge ved, at alle faser af en ansættelse håndteres professionelt.